Kapcsolat

KÖSZÖNÖTŐ

ÜDVÖZÖLLEK AZ OLDALAMON. Ez az oldal elsősorban egy tudásbázis, egy gondolkodási és logikai térkép, egy „lession learned” gyűjtemény kimondottan vállalati és intézményi menedzsment közegre összpontosítva. Egy meghívó azoknak,

  • akiknek elsősorban a (nem)működés megértésére van szükségük azért, hogy a megoldás
    • valóban eredményes, és kötséghatékony
    • ne kívülről inspirált, másolt, vagy mások által diktált
    • ne kísérleti, hanem valóságalapon jól célzott, értékalapú, és hosszútávú legyen,
  • akik látják a működésben lévő rendszerhibákat, zavarokat, erőforráségetést, és belefáradtak
    • a probléma-megoldás turbulenciában
    • az analízis paralízis miatti döntésképtelenségben
    • a kategorizáló, lineáris logika alapú stagnálásban

A cél a funkcionális hatékonyság 

KIEMELT TÉMÁK

A RENDTEREMTÉS MŰVÉSZETE

A kifejezés bár elrugaszkodottnak tűnik, mégis 2020 óta globális méretben zajlik egy változás. Egyeseket érdekelhet az, hogy mi is történik, és, hogy hol tartunk abban, ami történik, mert abból lehet következtetni arra, hogy mi van még hátra. 

Temérdek szakértő értelmezi a változásokat, de mindig csak reaktívan és utólagos magyarázattal. Ezzel szemben bizonyos szakmai vakság okán, az a terület, amely definiálta a jelenkori változásokra ültethető átfogó logikát/működési modellt, nem látja a saját eszköztárában a magyarázatot. 

Ha érdekel az, hogy a korai szakértők mit modelleztek le a valóságban, amely tudás sosem jutott el a mély megértés szintjére, olvasd el a teljes cikket.

MIT HOZ A 2026-OS ŐSZ A VALÓSÁGBAN?

A vállalati és üzleti világ fellendülésre és sikeres szezonindításra készül, amelynek az előkészületeibe, minden fáradtság ellenére, komoly erőfeszítéseket tesz. De logikusan, a fizika törvényei, és a működés természetes rendje szerint, ami lassul, az a következő lépésben az energiagazdaságosság elvén megáll. 

Vagyis a valóságban a nagy megújító újraidulás helyett, vállalati és rendszerszinten a mély struktúrális működési zavarok elérik a kritikus pontot, tehát az ami eddig lassult, vagy akadozott, az megáll. Az adó- és hitelváltozások, a működés megtorpanása és a változásadaptációs képesség sérülése/hiánya együttesen olyan helyzeteket teremt, amelyekre a többség csak automatizált válaszokat ad – miközben a valódi megoldás a strukturális rendszerszemléletben és hosszútávban való gondolkodásban rejlik… 

Ha érdekel a makro- és vállalati struktúrális összefüggések, és működési zavarok okozta megtorpanás folyamata és dinamikája, olvasd el a teljes cikket.

MELYIK SZAKÉRTŐ MIRE JÓ? – DÖNTSÜNK MEGALAPOZOTTAN

Temérdek fejlesztésre, feladatra, és problémára keressük a szakértőket pozíciók létrehozásával, ahol ismert vagy kreált elnevezések alá egyedi profilokat fogalmazunk meg. Általános hibává vált az, hogy a konkrét szakmai elvárásokat, és a kívánatos előny igényeket összekeverjük. Gyakran ajánláson keresztül kíséreljük meg a szakértői hozzáférést, ahol a személy az elsődleges szempont a kompetencia pedig sérül. 

Aztán valahogy a kereslet és a kínálat, vagy az elvárás és a teljesítés nem találkozik, és jönnek a standard motivációs, delegációs, és hasonló problémák. Mindez azért van, mert a valóságban nem tudjuk kistálytisztán, és tételesen azt, hogy melyik szakembernek mi a hatóköre, milyen teljesítményt lehet elvárni, mire jó. Ezért összegyűjtöttem a legfontosabb tanácsadói és szakmai szerepköröket, hogy tudd, ki mit csinál, mire való, milyen teljesítményet lehet elvárni tőlük, számon kérni rajtuk. 

Ha szeretnél képbe kerülni, és megtalálni azt, amire szükséged van, nézd meg a szakértői tárlatot.

TUDÁSTÁR

CIKKEK TEMATIKUS TÁJOLÁSA

  1. Humán- és szervezeti dinamikák – Olyan humán- és szervezeti kultúra dinamikákat mutat be, amelyek az emberi kapcsolatok mélyszerkezeti működésében rejlenek. A mélyszerkezeti megértések jellemzően hiányoznak a szokványos szervezetfejlesztés és humánerőforrás eszköztárából.
  2. Funkcionális vezetői tudatosság – A vezetői létformával kapcsolatos olyan ismérvek és nézőpontok, amelyek rávilágítanak a nehézségek (kiégés, vezetőimagány, konfliktusok, döntési nehézségek) mélyszerkezeti okaira az ember természetes működésén keresztül.
  3. Csapat- és együttműködési dinamikák – Olyan csoportdinamikákat és kommunikációs jelenségeket mutat be, amelyek az ember természetes működésére világítanak rá. Vállalati környezetben pedig elhanyagolt, de szükséges ismérvek.
  4. Projekt- és változásdinamikák – A projektmenedzsment azon ismérvei, amelyek szorosan kapcsolódnak a csapatdinamikákhoz, és a vezetői nehézségekhez. Módszertani megvilágítások, amelyek hiánya hozzájárul az együttműködések kudarcaihoz, és az elérendő eredmények sikertelenségéhez
  5. Startup és vállalatépítés – A startupok, a K+F+Innováció és a vállalatépítés háromszögében olyan feltáró tudás, amely rámutat a startup ökoszisztéma, a startupok, mint projektek magas kudarcarányára, valamint a kkv vállalatok gyengepontjaira.
  6. Strukturális rendszer dinamikák – Olyan módszertani értelmezések, amelyek eltérnek az ismert és szokványos megközelítésektől, és alternatívát kínálnak az elavult lineáris gondolkodásmód helyett a komplexitás kezelés, rendszerezés irányába.
  7. Változások társadalmi hatásai – A jelenkori változások társadalomra gyakorolt hatásainak perspektívái vállalati környezetre vonatkoztatva. Áttételesen rámutatnak tudósok és szakemberek működésre vonatkozó megfigyeléseire és modelljeire, melyek ma ismét szükségesek a vállalatok túlélése érdekében.

LEGRISSEBB CIKKEK

TOVÁBB A CIKKEKHEZ

A kompetencia erózió megnyilvánulása: A torzított önismereti tanítások csapdája Eric Berne nyomán

Strelicz Andrea 2026. szeptember 22.

Hogyan torzul el három pszichológiai fogalom, ha a kompetencia hiányából eredően, az analógiából eltűnik az eredeti működésilogika, és a megértés?
• A „felnőtté válás”, a „belső gyermek” és az „önszeretet” önismereti fogalmai könnyen elveszíthetik eredeti jelentésüket, ha a mögöttük álló pszichológiai modell és működési logika eltűnik.
• Eric Berne játszamelméletei, és a Felnőtt–Gyermek–Szülő modellje olyan kapcsolati mintázatokat tesz láthatóvá, amelyek a hétköznapi önsegítő értelmezések alapján inkább csak érzelmi, analógiás szólamokká, és használhatatlan képzavarokká degradálódnak.
• A valódi önismerethez nem elég átélni egy erős érzelmet vagy megtanulni egy hangzatos fogalmat: A szövegértés, a háttértudás valamint a működési mintázat felismerése és megértése, együtt mutatja meg, hogy egy tanítás valóban értelmes és hiteles-e.

Tovább olvasom »

Szerelem a nyilvánvalóba – A lineáris KPI menedzsment logika csapdái

Strelicz Andrea 2026. szeptember 1.

A KPI alapú döntéshozatal vakfoltja abban rejlik, hogy best practise-ként, egymástól tanult, robot módon gyártjuk, alkalmazzuk, és az adat hierarchia csúcsaként értelmezzük, azt, ami amúgy nem csúcs. Vajon mennyire értjük a KPI-t annak a jelentése szintjén?
• A lineáris KPI-logika butított változata (amelyet a vállalatok alkalmaznak), elszakadt a közgazdasági modellek integratív szemléletétől, és ezzel a vezetők számára lehetetlenné teszi a valódi rendszerszintű döntéshozatalt.
• A hierarchikus adatáramlás és az adatok eldolgozásához szükséges kompetencia hiánya miatt a vezetők törvényszerűen csak részleges rálátással rendelkeznek a vállalat működésére, ami állandó bizonytalanságot, probléma-megoldás ciklust és erőforrás-pazarlást eredményez.
• A kilépés útja a ciklikus és spirális működéslogika felismerése és alkalmazása, amely lehetővé teszi a rendszer valódi megértését és a fenntartható növekedést – ehhez azonban a menedzsment gondolkodásának teljes újragondolására van szükség.

Tovább olvasom »

Hálózati fizika a vállalati szektorban – A 95% vs 5% aránydinamikája (standardhiba, vagy szűk elit)

Strelicz Andrea 2026. augusztus 24.

Mi történik akkor, ha a vállalati menedzsment statisztikai hibahatárként kezeli azt az 5%-ot, amely a rendszer működése szempontjából valójában kritikus információt és stabilitást hordoz?
• A 95%-5% arány nem emberi döntés, hanem a hálózati fizika törvényszerűsége – a Hub-ok (5%) biztosítják a rendszer stabilitását, míg a tömeg (95%) a végrehajtásért felelős, és a két csoport közötti átjárás szinte lehetetlen.
• A hálózati fizika törvényei szerint a tömeg (95%) és az outlierek (5%) eltérő funkciót töltenek be, ezért az 5% nem egyszerűen felhasználható tartalék vagy figyelmen kívül hagyható anomália, hanem az egyensúly és az egység szerves része.
• A valódi rendszerszintű irányítás és a krízishelyzetek kezelése mindig az 5%-nyi Hub-ok feladata, akik láthatatlanok a tömeg számára, és akiknek a funkciója a hálózat túlélését biztosítja – Az 5% folyamatos korrekciója biztosítja a 95% fennmaradását.

Tovább olvasom »

ELEMZETT ESETEK, HELYZETEK TEMATIKUS TÁJOLÁSA

  1. Kompetencia és kommunikáció mintázatok – Olyan esetek, ahol a kompetencia és a kommunikáció mögött rejtett rendszerhibák, és működési zavarok húzódnak, és ahol a következmény relevancia érdekessé válik.
  2. Modell- és Gondolkodás logika – Olyan gondolkodás- vagy modell logikai megközelítések, értelmezések, magyarázatok, amelyek a vakfoltokra és a rendszerhibákra való rálátást és megértést segítik.
  3. Stratégiai komplexitás paradoxon – Olyan esetek, ahol egyéni vagy vállalati stratégiák és komplexitáskezelésre irányuló elképzelések mögött, a gondolkodásmód alapjaiban meghúzódó vakfoltok lelhetők fel.
  4. Vállalati élet- és működésképesség – Olyan esetek, amelyek egy vállalat, vagy vállalkozás életképességére vagy működésképességének a logikai tévedéseire, hibáira, sérüléseire, vagy öntudatlan bölcsességre utalnak.

LEGÚJABB ESETEK

TOVÁBB AZ ESETEKHEZ

„Akinek nincsen esze, legyen notesze…” – a tanácsadó esete, aki szerint ez már vezetői strukturális gondolkodás

Strelicz Andrea 2026. szeptember 19.

– A strukturális gondolkodás nem a vezető napi feladatainak ütemezését jelenti, hanem a működés látható és láthatatlan elemeinek, valamint azok kölcsönhatásainak vizsgálatát.
– Egy feladat- és időmenedzsment alkalmazás legfeljebb a rutinok szervezését támogatja, de nem oldja meg azokat a mögöttes szerkezeti problémákat, amelyek a vezetői működést szétszedik.
– A valódi vezetői működés középpontjában nem a folyamatos pörgés, vagy a zsúfolt nap, hanem a megfigyelés, modellezés, gondolkodás, következtetés, döntés és pihenés ciklusa áll.

Tovább olvasom »

Vállalatfejlesztés tanácsadás… De mire is fejlesztünk? – Még egy tanácsadó esete

Strelicz Andrea 2026. augusztus 28.

– A vállalatfejlesztési tanácsadás alapvető hibája, hogy a kész problémákra kínált kész megoldásokat gyakran nem előzi meg annak vizsgálata, hogy a vállalat működése, erőforrásai és vezetése egyáltalán alkalmas-e a fejlesztés befogadására.
– Egy stagnáló vagy strukturálisan instabil rendszerben a fejlesztésre fordított beavatkozás csak tovább növeli a belső feszültségeket, égeti az erőforrást és újabb vakfoltokat termel.
– A valódi kérdés ezért nem az, hogy mit fejlesszünk, hanem hogy mire építjük a fejlesztést, és a vállalat aktuális állapotában valóban fejlesztésre vagy előbb diagnózisra, újraalapozásra és stabilizálásra van-e szüksége..

Tovább olvasom »

Hálózati fizika, és cikluslogika a vállalatirányításban – Az intelligens hiánymenedzsment

Strelicz Andrea 2026. augusztus 4.

– A hiány nem csupán veszteség, hanem önálló, életciklussal rendelkező állapot, amely jelzi az elvárás – képesség különbséget, erőforrásokat mozgat és meghatározza a szervezet következő fejlődési irányát.
– A pótlás és a csere eltérő működési logikát képvisel: az egyik a korábbi állapotot állítja vissza, a másik minőségi szintváltást tesz lehetővé.
– A hiány tudatos menedzsmentje segít felismerni a szabad kapacitás valódi szerepét, és támogatja a fenntartható növekedést, a működésfolytonosságot és a stratégiai döntéshozatalt.

Tovább olvasom »

FORRÁS

MIBEN TUDOK HOZZÁJÁRULNI?

Ha a fenti kategórizált funkcionális szakértői kört már kipróbáltad, és nem hozta meg a kívánatos eredményt, akkor az az egy kérdésed maradt, hogy mit nem látsz meg?/mit nem veszel észre? mi esik kívül az ismereteiden? Vagyis mostmár nem irányítani akarod a változást, hanem együttműködni vele. Megismerni, meglátni és megérteni azt, ami van, illetve a lehetőségeidet. Ehhez pedig szükség van:

  • egy helyes és valós kiindulópont összegzésre helyzet és/vagy rendszer diagnózissal – az elvárás és a valós képesség közti szakadék megismerése
  • egy valós (nem potenciális) képesség alapú irányra, ami mutatja, hogy merre található a cél – kilépés a stagnáns állapotból 
  • egy biztos módra a cél elérése érdekében – energia és erőforrás gazdaságosság érdekében egy életképes működési keret

Miután megvan a pontos képességnek megfelelő kiindulópont, a cél, az irány és a módszer,  akkor lehet valóban életképes rendszert (újra)építeni.

Ha rendszer-, és működési mintázatokra van szükséged, csak olvass kedvedre az oldalon. Ha rám vagy kíváncsi, tekintsd meg a bemutatkozásomat. Ha együttműködnél velem, tekintsd meg a működésemet