NINCSENEK VÉLETLENEK…

Ha itt vagy, annak oka van. Te most a krízis utáni valóságban vagy, ahol már nem kommunikáció vagy megoldás kell, hanem egy értelmezési keret, ami megmutatja a helyzetet, amiben vagy és, azt az irányt, ami a kívánatos állapot felé visz. Neked nem kész megoldás kell, mert azokat már kipróbáltad. Neked egy olyan látásmód és gondolkodási logika kell, ami jelenleg a vakfolt zónában van. 

Vagyis mostmár minőséget keresel, minőséget akarsz építeni, és abba akarod hagyni a folyamatos ismétlést

MIBEN TUDOK HOZZÁJÁRULNI?

Komplex szervezeti és működési rendszerek strukturális és működéslogikai összefüggéseit vizsgálom. Nem izolált problémákra vagy részterületekre fókuszálok, hanem a teljes rendszer működésképességét, a kapcsolódási pontokat, a rejtett mintázatokat, vakfoltokat, általánosságban a rendszer intelligenciát és az instabilitások valódi okait értelmzem és teszem láthatóvá. Ezzel nem csak fejlesztéseket támogatok, hanem olyan rendszerszintű rálátást biztosítások, amely lehetővé teszi a tartós stabilizációt, a működés újratervezését és a fejlődési irányok tudatos kijelölését. 

Ahol folyamatosan ismétlődik ugyanaz a probléma, ott az eset megoldása akkor számít, ha a cél az ismétléshez vezető mintázat megismerése és megváltoztatása. Az eset megoldása pedig eszköz és járulékos eredmény.

Milyen rendszerszintű ismétlődéseket zárok ki?

  • a módszerek és tanítások nem működnek, nem adják vissza az ígért eredményt
  • a tanácsadók, coachok, szervezetfejlesztők szegmentális megközelítései egyre kevesebbnek bizonyulnak
  • a papírok és a számok szépek, de valahogy még sem áll össze a valóságérzettel
  • a rendszer fejlődési iránya homályossá válik és nem mernek döntéseket hozni a bizonytalanra
  • a stratégia, mint kifejezés kevésnek bizonyul már, mert nem keretezi a rendszer irányát
  • a temérdek cselekvés költség-haszon aránya egyre csökken
  • a késés érzet állandósul a feladatok és projektek turbulenciája okán
  • a prioritások esetekre és számokra fókuszálnak (az eset megoldása fontosabb, mint a rendszer szintű megelőzés)

AMIBEN SZÁMÍTANI TUDSZ RÁM

Megmutatom azt, hogy

  • melyik tettnek van értelme, és melyik nem vezet sehova
  • melyik irány vezet a biztonságos tovább lépéshez és mire lehet stratégiát építeni
  • hol és mikor kell még várni, még akkor is, ha cselekvésnyomás van
  • hol kell megállni, mielőtt baj lesz
  • merre nem érdemes vagy kockázatos menni
  • hol működnek egészségtelen és kontraproduktív humán dinamikák 

Működési keretet adok 

  • a hosszútávú életképesség megvalósításához
  • adott szervezeti funkció működésképességéhez – egyéb funkciókkal szükséges és megfelelő összekapcsoláshoz
  • a változások integrálásához és megfelelő adaptálásához

Jelen vagyok (ha kell) azért, hogy

  • elakadás esetén lehessen kérdezni, és egyeztetni
  • érdek ellentétek esetén lehessen szinkronizálni
  • kimondani a valóságot, amit esetleg senki nem mer
  • alternatív nézőpontokat beemelni a mindennapi rutinba

HOL VANNAK A RENDSZER KRITIKUS PONTJAI

A rendszerek kritikus pontjai

  • a komplexitás növekedés felkövetése
  • a kompetencia hígulása és/vagy diszorientáltsága
  • az alrendszerek közötti kapcsolatok részlegessége, instabilitása
  • a folyamatok és alrendszerek közötti kapcsolatódási pontok hiányos vagy részleges kötései
  • a vakfoltok, amelyeket jellemzően a rendszerintelligencia hordoz, nem a számok
  • a számonkérhetőség alapjainak a sérülése, hiánya
  • a belső következetesség hiánya

Tünetek:

  • a relenváns döntéshozók és irány kijelölők diszfunkciója
  • a szétforgácsolt erőforrás, szükségtelen pörgések
  • folyamatos időmenedzsment zavarok
  • elfogadott állapot a disszonancia és a zavar valamilyen narratíva alapján 
  • a hibák beégetése és legitimálása a rendszer napi működésébe és a butgetbe
  • a összefüggések ismeretének hiányából származó kontraproduktív és egészségtelen humán dinamikák a mindennapi működésben
  • a rendszer érzékeny pontjait érintő kihívások: IT-, compliance-, kockázat-, minőség-, adatérzékeny-, projekt-, változás-, tanulás és adaptáció szegmensek

MIT AJÁNLOK/NEM AJÁNLOK?

Mit NEM Mit IGEN
nem segítségetPartnerséget
nem önfeláldozástJelenlétet
nem jófejségetKorrektséget
nem projekciót, víziótEgyenrangúságot
nem coachingot, tanácsadást vagy hasonlótIdőt
nem ködösítéstFigyelmet
nem mesterséges nélkülözhetetlenségetTranszparenciát
 Függetlenséget és pártatlanságot
  Diszkréciót
  • Felvállalom azt, ha nem tudom a választ, és/vagy nem én vagyok a megoldó
  • Nem törekszem a hosszú és terjedelmes jelenlétre, ezért nem húzom az idődet és az erőforrásaidat
Ha ezeket értéknek látod, akkor a kompatibilitás alapján kölcsönös előnyökre építve sikeresen és valós eredményekkel tudunk együttműködni

HOGYAN KEZDJÜK?

Felhívsz, vagy írsz és röviden

  1. Elmondod hogyan látod a helyzetedet
    1. egy feladat, amihez látni és érteni kell
    2. egy helyzet, amit nem látsz át tisztán
    3. egy gyanú, vagy meglátás, amire igazolást vagy cáfolást keresel
    4. egy állapot, amit nem sikerült megoldani
    5. egy projekt, ami
      1. nem úgy fut, ahogy kéne
      2. nincs erőforrásod megismételni
      3. egy utolsó esély
  2. Elmondod, mit szeretnél
    1. mi a cél(állapot)
    2. ha publikus, akkor mi a tét (mi van, ha nem valósul meg?)
    3. mire van szükséged, mit keresel