„SZERINTEM ÉN MINDENT MEGTETTEM, ÉS JÓL IS CSINÁLTAM, DE VALAMI MÉG MINDIG NEM STIMMEL…”
„KELLENE EGY JÓ IRÁNY, VAGY EGY ÚJ NÉZŐPONT. VAGY VALAMI, AMIVEL EDDIG NEM TALÁLKOZTAM…”
MERT a Vállalatod teli van paradoxonokkal (ellentmondásokkal), amelyek kioltják az amúgy működő megoldásokat
A paradoxonok nyelve mindig a stratégiai gondolkodóknak szól. Amit a Szervezet valójában akar, néha ellentmondásként jelenik meg a szavak és a tettek között.
Ha kíváncsi vagy arra, hogy mi szabotálja a módszereket, az emberek teljesítményét, a hatékonyságot, vagy a növekedést, TÖLTSD LE a 3 téma mentén összeállított 21 hétköznapi ellentmondást, mellyel fe tudod tárni a belső, láthatatlan feszültségpontokat.
(jobb felső sarokban Letöltési lehetőség. Ha pedig gondolod, osszd meg)
Ha bármelyiknél elakadsz, vagy kell egy külső megfigyelő a megértéshez, írjál vagy hívjál. Konzultációval, Folyamatkíséréssel vagy egyszerű mediálással tudok kapcsolódni.
A versenyszféra összetett kihívásai mára közismertek:
A kihívásokra ésszerű és logikus válasz egy szakértői csapat, amely támogatja a vállalatokat. Együttesen pedig egy ökoszisztémát alkotnak jelenleg, hiszen a jelenlétük nem koncentrált, hanem szükségre adott válaszként szórt. Nem lokális, hanem globális.
Vajon mindenki pontosan tudja azt, hogy mikor kire van szüksége? Kit kell hívnia? Melyik elnevezés milyen kompetenciakörre utal és milyen kihívásra ad választ? Akik nem tudják, azoknak szedtem össze ezen szerepek fontosabb ismérveit egy dokumentumba.
Az ismérvek az alábbi kérdésekre adnak választ: Definíció, Eredet, Funkcionalitás, Általános tévedés/Gyakori keveredés, Alkalmazott szinonimák, Vállalati elhelyezkedés, Szakmai háttér/Végzettség, Hatékonysági mutatók
Ha további információra lenne szükség, ebben a cikkben találsz osztályozásokat, értelmezéseket, és csoportosításokat
