AZ EMBER, AKI A MINŐSÉG (MINT ÉRTÉK) HORDOZÓJA

Ez az oldal inkább erős idegzetűek számára ajánlott, mert kevés benne a felszíni megoldás ajánlás. Azok az aloldalak, amik ide vannak bekötve a mély megértést segítik. 

Nem eszköz, hanem értékbázis

Tehát az ember nem a végtelen áram, és anyagi javak torzított forrása, a testét bekötve, vagy az elméjét és érzelmeit manipulálva. Hanem az, aki a minőséget magában hordozza önmaga által. Az ember nem tárgy, nem anyag, hanem kreativitás, inspiráció, szükségletek, motivátorok, képességek és készségek hordozója, amely halmazzal sem önmagában sem csoportban nem tud mit kezdeni. Az ember érték, amit nem tudunk az előnyünkre fordítani, mert nem tudjuk hogy hogyan működik a természeténél fogva. Tanulmányozzuk, kísérletezünk vele, és mégsem látjuk át. 

Ezért a központi kérdés az, hogy HOGYAN MŰKÖDIK a természeténél fogva?

  • hogyan működik az ember, és hogyan működtet rendszereket?
  • milyen logikák húzódnak meg az eredmények mögött akár emberi, akár vállalati rendszer kontextusban?
  • milyen igazságokat fednek a torzult és butított tanítások? Hol mennek félre a szándékok?
  • hogyan működik az emberiség egy személyben és közösségi formában a természeténél fogva?
  • mit lehet ezekből kihozni és előnnyé fordítani?

Találsz itt esszé jellegű rendszer összegzőket, megértést segítő inspirációs gondolatokat, és egyéb segédeszközöket, amelyek a rendszerlátást és megértést támogatják. Ez az oldal túlmutat a mindennapi problémákon, tehát napi tippeket, gyors sebtapaszokat, 5 napos ingyenes multitudást nem találsz itt. Kizárólag valóság alapú strukturális nézőpontokat, amelyek egyben az irány is mutatják a megoldás felé.

Minden cikkemben olyan vállalati dinamikákat mutatok be és összegzek rendszerszinten, amelyeknek a kulcsa a vezetői önismeret. 

A cél 

  1. az az integritás, amely nem más, mint amikor a gondolatok, a szavak és a tettek ugyanabba az irányba mutatnak, vagyis megegyeznek
  2. az az önbecsülés, amit önmagunknak építünk fel abból, akik/amik vagyunk. Vagyis nem kötjük magunkat külső feltételekhez, visszaigazolásokhoz
  3. minél inkább megközelíteni azt az állapotot, amit a pszichológusok önazonosságnak neveznek.

Eddig túl sok volt a taktikázás, a manipuláció, a maszkolás és a megtévesztés. Mindez egyfajta külső elvárások szerinti megfelelés érdekében, 

  • amely egy észrevétlen túlélő üzemmódban tart minden embert
  • amely folyamatos és tiszta félelmet termel önmagunk felvállalását illetően és
  • amelynek következméye az, hogy már fogalmunk sincs arról, hogy mit is kell felvállalnunk, mert nem tudjuk kik vagyunk, milyen értékrenddel bírunk.

Ezzel pedig olyan helyzeteket is bevállalunk, amikkel nincs dolgunk. Ezért pedig az őszinteséget, és a felelősségvállalást kell újratanulni, amely vezetői szinten kritikus, mert kultúra teremtő erővel bír és meghatározza a vállalat életképességét, és eredményeit.

És akkor pontosan miért is?

  1. Mert a módszerek, és a számok csak kompetens és értő kezekben vezetnek a folytonossághoz szükséges eredményekhez. 
  2. Mert csak az tud más embereket vezetni, aki önmagát tudja vezetni. Ahhoz, hogy önmagunkat vezetni tudjuk, érdemes megismerkedni vele, vagyis önmagunkkal.
  3. Aki a számok mögé bújik és azokkal akarja a minőséget bizonyítani, az csak a valóság 50%-t ismeri. 

Vagyis, ha úgy tetszik, ez az oldal egy olyan iránytű, amely segít az integritást elérni, a minőséget megérteni és használni a vállalat jövő orientált életképessége érdekében. 

A szabály mindig az, hogy a vezető minősége határozza meg a vállalat minőségét, ugyanakkor minden ember vezető a saját életében
Tovább az Ember, mint rendszer összefüggéseihez
Tovább az Inspirációs gondolatokhoz
Tovább a Vállalati áttekintőhöz szükséges Segédletekhez
Tovább a Rendszerlogikához