A vas-, a projekt-, és most a stabilitás háromszög – a jelenkor vezérelvei

– A klasszikus vas- és projektháromszög ma is érvényes, de a jelenkor összetett működési környezetében már nem elegendő önmagában.
– A stabilitás háromszöge – kompetencia, legitimitás és transzparencia – olyan új működési modellt ír le, amelyben egyik pillér sem helyettesíthető vagy áldozható fel.
– A modell nem projektvezetési eszköz, hanem rendszerek, szervezetek és vezetői működések hosszú távú életképességének alapfeltétele.

A torzított tanítások alkalmazása és eredményei

– Mi történik, ha egy vállalat évtizedek óta torzított modellekre építi a működését?
– A szervezeti problémák jelentős része nem a számokban, hanem a láthatatlan működési dinamikákban gyökerezik.
– Vajon hány vezető próbál megoldani olyan problémákat, amelyeket valójában a hibás alapfeltevések hoztak létre?

Egy népszerű befektető esete – mi is a siker?

– A látható siker és a valódi stabilitás nem ugyanaz. Sokszor éppen a túlzott láthatóság árulkodik a bizonytalanságról.
– Mit jelez, amikor egy szakember néhány hónap alatt több különböző identitással jelenik meg a piacon?
– A startup világban nem az ötletekből van hiány, hanem a hosszú távon fenntartható működésből

A véleményvezér esete – a használhatóság kérdése

– A vélemény gyors, könnyen fogyasztható és ragadós. A diagnózis lassú, felelősségteljes és ritka.
– Vajon felismerjük még a különbséget egy hangos vélemény és egy valós helyzetértékelés között?
– Az információs társadalomban nem az információ hiánya okoz problémát, hanem a szelekció hiánya.