Általános

A startup ökoszisztéma több kihívással küzd. Ha egy startupra projektként tekintük, akkor a sikertelen projektek aránya kritikusan magas. (Lásd a startupos cikkjeimben). 

A startup befektetők lényegében tőke résszel járulnak hozzá egy induló vállalkozáshoz. Az ökoszisztéma felismerte azt, hogy a vállalkozóknak az ötletükön kívül nincs vállalatirányítási, humán erőforrás, jogi, és egyéb releváns ismeretük, tapasztalatuk, csak az a termék vagy szolgáltatás, amiből élni szeretnének hosszútávon. Ezért kínálnak képzéseket, vezetői kiégésre közösségi megoldásokat, tapasztalat megosztásra összejöveteket, pénzügyi ismereteket és most már AI használati ismereteket is.

Az általános cél a befektetés, felfuttatás, és működés maximum pontján történő eladás, ahol a befektetett összeg sokszorosa nyerhető vissza. Kivéve abban a közel 80%-os esetben, ahol a startup a felfutás elött elhasal. Egy befektető a rendelkezésére álló összeg mértékéig tud startupokat támogatni, miközben a vállalkozás vezetők számára nyújtott szolgáltatások egy részével próbál visszatöltekezni is. Tehát valahol a matek nem jön ki, és a befektető a valóságban folyamatos veszteséget él meg. 

Az eset

Ismerünk egy népszerű startup befektetőt, aki évekig a nagy befektetői körök egy sikertörténeteként volt látható. Idén viszont olcsó reklámok formájában bukkant fel pénzügyi tanácsadással, vállalatvezetéssel, AI ismeretekkel, befektetési tanácsadással. Használja a közösségi platformok széles spektrumát, a nagyobb láthatóság és tömeg elérhetőség érdekében.

De mi történik valójában? Vajon tényleg sikeres még?

A disszonáns mintázat 

Bár minden tudása a startupokra épül, az időben mindig más tudás részt árul a reklámokban, 

• ami mentén zavart okoz azokban, akik nem ismerik a startup hátterét
• mert feltételezhetően azért jön elő 2 havonta új tudás profillal, mert az előző nem hozott átütő eredményt
• a pénze több, mint 20 startupba van szétosztva, amelyekhez
  • nem fér hozzá
  • a lehetséges nyereség reményében nem is tűnik célszerűnek hozzányúlni
  • nem is biztos, hogy a startup olyan állapotban van, hogy kivehető belőle a saját rész, vagy
  • nem érné meg visszahívni a pénzét, mert ideiglenesen lenne csak elég.

Szakmai vagy nagy vállalatvezetői rendezvényeken alig szerepel előadóként, azért, mert nem hívják, vagy azért mert nem vállalja. Most épp a 2026 őszi fellendülésre való felkészülést ajálja vállalatvezetők számára, azonban a fellendülés egy kétirányú dinamika. Fellendülhetnek

• gazdasági folyamatok – nem valószínű
• az üzleti kapcsolatok, partnerségek – az időtálló, bizalomra épülő fajtáknak kicsi a valószínűsége
• a rendszerek instabilitása – még évekig elhúzódó folyamatos növekedése inkább valószínű
• a nichek tömeges megjelenése és térhódítása – nem valószínű
• a rendszerek átalakulása – még évekig elhúzódó folyamatos növekedése inkább valószínű
• a pár évvel ezelőtti sikertényezők újracsomagolása – nagyon valószínű
• a startupok, mint projektek sikeraránya – nem valószínű
• az irreleváns nformáció mennyisége – valószínű

Tehát a kérdés az, hogy milyen fellendülésre gondol a sikeres üzletember?

Végül: A valóban sikeres ember nem készít olcsó videókat és reklámokat, mert a munkája és a tudása szájhagyomány és ajánlás útján áramlik. Amikor pedig épp nincs dolga, valóban pihen. 

Következtetés

A nagyobb láthatóság nem eredményez több ügyfelet, mert már az alacsonyan kvalifikált köröket is megszólítja a reklámjaival pl. a tiktok segítségével. Ingyenesen is ajánl már tudáshoz való hozzáférést.

Erősen feltételezhető az, hogy nagy energia befektetéssel, útkereséssel és az elvártnál alacsonyabb megtérüléssel működik jelenleg. Egyre hangosabban próbál meg fennmaradni a víz tetején, amivel technikailag beszállt az információs zajba. Ha sokáig csinálja ezt, ki fog fáradni, ami feltehetően az egészségére is hatással lesz.

Miért őszre jósolja a nagy fellendülést? Mert

1. pár évvel ezelött ősszel minden beindult a nyári megállások miatt. Azonban tavaly már az ősz sem volt intenzív azoknak, akik energia optimalizált módon működtek
2. már tudja, hogy a nyári megállásokkor nehezebb ügyfelet fogni
3. azt is tudja, hogy a tudás megosztásnak idő kell. Amit pedig át akar adni, azt időigényes kurzusokon keresztü tudja csak megvalósítani, vagyis a szokványos mérőrendszer mentén az idő hossza valós érték hozzáadást feltételez. (de ez csak lineáris logika mentén igaz).

Az a siker, amit ajánl, még egy darabig profitábilis lesz számára, de folyamatosan csökkenő mértékben. A befektetett vagyona a projekt siker arányok fényében fog változni feltehetően. Az a tény, hogy fél év alatt 3-4 tudásterülettel jelent meg a reklámjaiban és megjelenéseiben, már nem üzen üzleti stabilitást és valódi sikert.

Ahol a működés komplexitás még mindig növekvő tendenciát mutat, a dobozos megoldások nem a komplexitásra adnak választ, hanem egy-egy rendszerelemre. Tehát az a szegmentális megközelítés, amit ajánl, az elkövetkező években egyre kevésbé lesz keresett.