A startup ökoszisztéma több kihívással küzd. Ha egy startupra projektként tekintük, akkor a sikertelen projektek aránya kritikusan magas. (Lásd a startupos cikkjeimben).
A startup befektetők lényegében tőke résszel járulnak hozzá egy induló vállalkozáshoz. Az ökoszisztéma felismerte azt, hogy a vállalkozóknak az ötletükön kívül nincs vállalatirányítási, humán erőforrás, jogi, és egyéb releváns ismeretük, tapasztalatuk, csak az a termék vagy szolgáltatás, amiből élni szeretnének hosszútávon. Ezért kínálnak képzéseket, vezetői kiégésre közösségi megoldásokat, tapasztalat megosztásra összejöveteket, pénzügyi ismereteket és most már AI használati ismereteket is.
Az általános cél a befektetés, felfuttatás, és működés maximum pontján történő eladás, ahol a befektetett összeg sokszorosa nyerhető vissza. Kivéve abban a közel 80%-os esetben, ahol a startup a felfutás elött elhasal. Egy befektető a rendelkezésére álló összeg mértékéig tud startupokat támogatni, miközben a vállalkozás vezetők számára nyújtott szolgáltatások egy részével próbál visszatöltekezni is. Tehát valahol a matek nem jön ki, és a befektető a valóságban folyamatos veszteséget él meg.
Ismerünk egy népszerű startup befektetőt, aki évekig a nagy befektetői körök egy sikertörténeteként volt látható. Idén viszont olcsó reklámok és videók formájában bukkant fel pénzügyi tanácsadással, vállalatvezetéssel, AI ismeretekkel, befektetési tanácsadással. Használja a közösségi platformok széles spektrumát, a nagyobb láthatóság és tömeg elérhetőség érdekében és 4 szakmai identitással próbál meg egyszerre talpon maradni., miközben pénzügyi támogatást is nyújt startupok számára.
A befektető egy komplex tudáshalmazzal rendelkezik, amely egy erős rendszerszemléletet kölcsönöz neki. Ugyanakkor a tudás megosztás, oktatás mellett rendszereket is vezet, üzemeltet. Az elméleti tudást ugyan gyakorlati tapasztalattal alapozza meg, vagyis a hitelessége nem vitatható, egyszerre akar oktató és vállalatigazgató lenni. A kérdés az, hogy hogyan és milyen arányban képes több szerepet betölteni egyszerre. Hogyan képes menedzselni az idejét, a csapatait, a kiegyensúlyozott terhelést, egyéb. Hogyan képes teljesértékű vezető és oktató lenni egyszerre? Összesen az látszik belőle, hogy sikeres, összeszedett, és pörög az üzlet, dől a pénz, és mint példaként mutatkozik meg. Vagyis vajon ez hogy igaz?
Bár minden tudása a startupokra épül, az időben mindig más tudás részt árul a reklámokban,
Szakmai vagy nagy vállalatvezetői rendezvényeken alig szerepel előadóként, azért, mert nem hívják, vagy azért mert nem vállalja. Most épp a 2026 őszi fellendülésre való felkészülést ajálja vállalatvezetők számára, azonban a fellendülés egy kétirányú dinamika. Fellendülhetnek
Tehát a kérdés az, hogy milyen fellendülésre gondol a sikeres üzletember?
Végül: A valóban sikeres ember nem készít olcsó videókat és reklámokat, mert a munkája és a tudása szájhagyomány és ajánlás útján áramlik. Amikor pedig épp nincs dolga, nem pörög, mert az időmenedzsmentje stabil, és tudja, hogy a pihenésnek mi a jelentősége.
A nagyobb láthatóság nem eredményez több ügyfelet, mert már az alacsonyan kvalifikált köröket is megszólítja a reklámjaival pl. a tiktok segítségével. Ingyenesen is ajánl már tudáshoz való hozzáférést.
A 4 szakmai terület a startup ökoszisztéma, mint egy nagy rendszer téma köré összpontosulnak, tehát elvi síkon létezik a nagyobb halmaz, ami képes a 4 területet összekapcsolni. Azonban a 4 terület, noha releváns az ökoszisztéma fejlődése érdekében, nem képezik annak az összes alrendszerét. Vagyis a szakember szegmentálisan tudja csak befolyásolni a teljes rendszert, egymástól független, akár diszharmonikus módon.
Ahol a működés komplexitás még mindig növekvő tendenciát mutat, a dobozos megoldások nem a komplexitásra adnak választ, hanem egy-egy rendszerelemre. Tehát az a szegmentális megközelítés, amit ajánl, az elkövetkező években egyre kevésbé lesz keresett.
Erősen feltételezhető az, hogy nagy energia befektetéssel, útkereséssel és az elvártnál alacsonyabb megtérüléssel működik jelenleg. Egyre hangosabban próbál meg sikeres maradni, amivel technikailag beszállt az információs zajba. Egyre nő a valószínűség a vezetői magányra és a kiégésre, ha már nem esett túl pár ilyenen.
Az a siker, amit ajánl, még egy darabig profitábilis lesz számára, de folyamatosan csökkenő mértékben. A befektetett vagyona a projekt siker arányok fényében fog változni feltehetően. Az a tény, hogy fél év alatt 3-4 tudásterülettel jelent meg a reklámjaiban és megjelenéseiben, már nem üzen üzleti stabilitást és valódi sikert.
Miért őszre jósolja a nagy fellendülést? Mert
