„Legyen tele a naptárad” – Még egy tanácsadói paradoxon
– Az érdeklődők száma nem üzleti siker-, hanem erőforrás-felhasználási mutató, ezért a folyamatos elfoglaltság önmagában nem jelent hatékony működést.
– A kapacitás folyamatos maximumon tartása megszünteti a rugalmasságot, kiégéshez, prioritászavarokhoz és a növekedés automatikus megállásához vezet.
– A fenntartható működés alapja nem a tele naptár, hanem az optimális kapacitás, a szabad erőforrás és a minőség által létrejövő valódi ügyfélkapcsolatok.
Egy népszerű befektető esete – mi is a siker?
– A látható siker és a valódi stabilitás nem ugyanaz. Sokszor éppen a túlzott láthatóság árulkodik a bizonytalanságról.
– Mit jelez, amikor egy szakember néhány hónap alatt több különböző identitással jelenik meg a piacon?
– A startup világban nem az ötletekből van hiány, hanem a hosszú távon fenntartható működésből
Egy elit vezetői klub esete
– Valóban megoldást kínálnak a vezetői klubok a vezetői magányra, vagy csak újracsomagolják ugyanazokat a problémákat?
– A siker definíciója változik, de vajon a vezetői közösségek képesek-e követni ezt a változást?
– Mi történik, amikor a kapcsolatok helyét a szervezett networking, a bizalom helyét pedig a láthatóság veszi át?