„Legyen tele a naptárad” – Még egy tanácsadói paradoxon
– Az érdeklődők száma nem üzleti siker-, hanem erőforrás-felhasználási mutató, ezért a folyamatos elfoglaltság önmagában nem jelent hatékony működést.
– A kapacitás folyamatos maximumon tartása megszünteti a rugalmasságot, kiégéshez, prioritászavarokhoz és a növekedés automatikus megállásához vezet.
– A fenntartható működés alapja nem a tele naptár, hanem az optimális kapacitás, a szabad erőforrás és a minőség által létrejövő valódi ügyfélkapcsolatok.
Az egyetemi tanár esete – A kompromisszum ára stratégiai nézőpontból
– Mi történik akkor, amikor valaki saját szakmai világot akar építeni egy hanyatló rendszerből?
– Nem minden változás jelent megújulást. Sokszor csak egy jobban szervezett kompromisszum.
– A stratégia nemcsak arról szól, hová mész, hanem arról is, miből építkezel.
Egy népszerű befektető esete – mi is a siker?
– A látható siker és a valódi stabilitás nem ugyanaz. Sokszor éppen a túlzott láthatóság árulkodik a bizonytalanságról.
– Mit jelez, amikor egy szakember néhány hónap alatt több különböző identitással jelenik meg a piacon?
– A startup világban nem az ötletekből van hiány, hanem a hosszú távon fenntartható működésből