A ma ismert minőség, vagy projektmenedzsment háromszög egy tapasztalati alapú evolúciós koncepció, mára közismert eredménye.
Tehát van 2x három irányelv, amivel fel lehet rendezni egy működést. A korai szakértők általános szabályait úgy használják, mint egyetemes törvényszerűséget. 1970 óta a háromszöget az egyszerűsége és nagyszerűsége okán előszeretettel tanítják, és általános irányelvként értelmezik de csak szakmai- és vállalati szegmentált keretekbe helyezve használják.
A háromszögek annyira ismertek a köztudatban, hogy elfelejtettünk elgondolkodni rajtuk és újravizsgálni
Tehát úgy ismerjük ezeket a működési modelleket, hogy nem ismerjük és még a használatát sem siekrült jól elsajátítani. A 2. és a 3. iparági forradalom óta, mostanáig lett volna idő arra, hogy professzionálisan és majdhogynem DNS szinten tanuljuk meg ezt a törvényszerűséget, de ki lehet mondani azt, hogy ez a vizsgálat most tesztek szintjén történik minden olyan esetben, ahol túlzott a határozottság és a magabiztosság.
A korai hármasok továbbra is érvényesek, és a működés természete és törvényszerűsége okán az alkalmazásuk mindig is szükséges lesz.
Azonban a 4. ipari forradalom egy evolúciós előrelépést és egy egyenrangúbb, tisztább működési háromszöget jelölt ki, a komplexitáskezelés érdekében, amely a „kompetencia, legitimitás, transzparencia” hármasra épül. FONTOS tudni, hogy ellentétben a vas-, és projektháromszöggel, ebben az esetben egy pillér sem áldozható fel a másik kettő javára.
Kompetencia – A technológiai fejlődés kiadta az új szakmai preferenciákat, a meglévő szakmai területek megújulási irányát, valamint a szerkezeti megtorpanások (beomlások) a kompetencia hígulást, és az elavult (vezetői) kompetenciákat. Ahol tehát a szakértői állomány nem szakmai felkészültségre, hanem szimpátiára, érzelmekre, vagy barátságokra épül, ott a piaci szereplő kiesik, vagy kidifundál a piacról.
Legitimitás – Minden (együtt)működés létjogosultságához teremt kiinduló-, vagy referenciapontot. Vagyis ahol nincs működés szabályozás (pl. akár a folyamatok, ügyek kezelése, a munka és egyéb szerződések is), ott nincs felelősség, elszámoltathatóság, döntésképesség, így az előrehaladás bázisa is labilis, vagyis marad stagnálás vagy a teljes leállás.
Transzparencia – Az adat és információ visszatartás, vagy a működés átláthatatlansága folyamatos akadályokat gördít a napi rutinba. A régi „tudás/információ = hatalom” elve kontraproduktívvá teszi a működést. Vagyis ahol ez az irány még dominál, ott egyre inkább csökken a bajtársak és a partnerek köre.
A stabilitás háromszög tehát abban segít, hogy
