„Akinek nincsen esze, legyen notesze…” – a tanácsadó esete, aki szerint ez már vezetői strukturális gondolkodás
– A strukturális gondolkodás nem a vezető napi feladatainak ütemezését jelenti, hanem a működés látható és láthatatlan elemeinek, valamint azok kölcsönhatásainak vizsgálatát.
– Egy feladat- és időmenedzsment alkalmazás legfeljebb a rutinok szervezését támogatja, de nem oldja meg azokat a mögöttes szerkezeti problémákat, amelyek a vezetői működést szétszedik.
– A valódi vezetői működés középpontjában nem a folyamatos pörgés, vagy a zsúfolt nap, hanem a megfigyelés, modellezés, gondolkodás, következtetés, döntés és pihenés ciklusa áll.
Vállalatfejlesztés tanácsadás… De mire is fejlesztünk? – Még egy tanácsadó esete
– A vállalatfejlesztési tanácsadás alapvető hibája, hogy a kész problémákra kínált kész megoldásokat gyakran nem előzi meg annak vizsgálata, hogy a vállalat működése, erőforrásai és vezetése egyáltalán alkalmas-e a fejlesztés befogadására.
– Egy stagnáló vagy strukturálisan instabil rendszerben a fejlesztésre fordított beavatkozás csak tovább növeli a belső feszültségeket, égeti az erőforrást és újabb vakfoltokat termel.
– A valódi kérdés ezért nem az, hogy mit fejlesszünk, hanem hogy mire építjük a fejlesztést, és a vállalat aktuális állapotában valóban fejlesztésre vagy előbb diagnózisra, újraalapozásra és stabilizálásra van-e szüksége..
Eset a szervezetfejlesztésről, mint a magyar nyelv csődjéről
– Mit árul el egy marketingkérdés a mögötte álló szakmai szemléletről?
– A szakértői nyelvhasználat nemcsak közvetíti, hanem formálja is a valóságról alkotott képünket.
– A képzavar gyakran nem stilisztikai, hanem működésbeli probléma.
Egy műhelyvita esete – Elemzés vagy Diagnózis
– Mitől lesz egy megfigyelésből stratégiai döntést támogató diagnózis?
– A komplex rendszerek nem szakmai kategóriákban működnek, hanem strukturális mintázatok mentén.
– A rendszerdiagnosztika nem szakterületeket köt össze, hanem működési logikákat.
Egy másik tanácsadó esete – „A céged működik nélküled?”
– Valóban az a sikeres vállalkozás, amelyik tökéletesen működik a tulajdonosa nélkül?
– Az önműködő cég ígérete sokszor nem szabadsághoz, hanem egy újabb félreértéshez vezet.
– A vállalkozás nem csupán pénztermelő gépezet, hanem az önkifejezés és fejlődés egyik legerősebb formája.
Amit a LinkedIn sosem fog elárulni
– A LinkedIn valóban kapcsolatokat épít, vagy csak kapcsolati adatbázisokat?
– Miért nem lesz az ismeretségekből bizalom, a láthatóságból pedig üzleti eredmény?
– Lehet, hogy nem te használod rosszul a LinkedInt, hanem a platform logikája szolgál más célokaz?
Egy „dobozos” tanácsadó esete a visszajelzésről
– Mi van akkor, ha a visszajelzés nem megoldás, hanem egy mélyebb rendszerhiba tünete?
– A legtöbb visszajelzési probléma nem az embereknél, hanem a működési logikában keletkezik.
– Lehet, hogy nem jobb visszajelzésekre van szükség, hanem más kérdésekre?