Vállalatfejlesztés tanácsadás… De mire is fejlesztünk? – Még egy tanácsadó esete

– A vállalatfejlesztési tanácsadás alapvető hibája, hogy a kész problémákra kínált kész megoldásokat gyakran nem előzi meg annak vizsgálata, hogy a vállalat működése, erőforrásai és vezetése egyáltalán alkalmas-e a fejlesztés befogadására.
– Egy stagnáló vagy strukturálisan instabil rendszerben a fejlesztésre fordított beavatkozás csak tovább növeli a belső feszültségeket, égeti az erőforrást és újabb vakfoltokat termel.
– A valódi kérdés ezért nem az, hogy mit fejlesszünk, hanem hogy mire építjük a fejlesztést, és a vállalat aktuális állapotában valóban fejlesztésre vagy előbb diagnózisra, újraalapozásra és stabilizálásra van-e szüksége..

Egy másik tanácsadó esete – „A céged működik nélküled?”

– Valóban az a sikeres vállalkozás, amelyik tökéletesen működik a tulajdonosa nélkül?
– Az önműködő cég ígérete sokszor nem szabadsághoz, hanem egy újabb félreértéshez vezet.
– A vállalkozás nem csupán pénztermelő gépezet, hanem az önkifejezés és fejlődés egyik legerősebb formája.

Egy „dobozos” tanácsadó esete a visszajelzésről

– Mi van akkor, ha a visszajelzés nem megoldás, hanem egy mélyebb rendszerhiba tünete?
– A legtöbb visszajelzési probléma nem az embereknél, hanem a működési logikában keletkezik.
– Lehet, hogy nem jobb visszajelzésekre van szükség, hanem más kérdésekre?