Vállalatfejlesztés tanácsadás… De mire is fejlesztünk? – Még egy tanácsadó esete
– A vállalatfejlesztési tanácsadás alapvető hibája, hogy a kész problémákra kínált kész megoldásokat gyakran nem előzi meg annak vizsgálata, hogy a vállalat működése, erőforrásai és vezetése egyáltalán alkalmas-e a fejlesztés befogadására.
– Egy stagnáló vagy strukturálisan instabil rendszerben a fejlesztésre fordított beavatkozás csak tovább növeli a belső feszültségeket, égeti az erőforrást és újabb vakfoltokat termel.
– A valódi kérdés ezért nem az, hogy mit fejlesszünk, hanem hogy mire építjük a fejlesztést, és a vállalat aktuális állapotában valóban fejlesztésre vagy előbb diagnózisra, újraalapozásra és stabilizálásra van-e szüksége..
Egy műhelyvita esete – Elemzés vagy Diagnózis
– Mitől lesz egy megfigyelésből stratégiai döntést támogató diagnózis?
– A komplex rendszerek nem szakmai kategóriákban működnek, hanem strukturális mintázatok mentén.
– A rendszerdiagnosztika nem szakterületeket köt össze, hanem működési logikákat.