Kapcsolat

Üdvözöllek a szakmai cikkeim gyűjteményében,

Az oldalon olyan írások találhatók, amelyek a pszichológia, személyiségfejlesztés és önismeret területére összpontosítanak a privát, az üzleti és a vállalati élet mindennapjaiban. Mindezt a saját tapasztalataimmal, megfigyeléseimmel és szakmai kutatásaimmal egységbe rendezve.

🔍 Mi vár rád?

  • Megtörtént esetekből és általános tendenciákból levont tanulságok a vezetés szervezés tudomány tematikák mentén
  • A jövőbe mutató gondolatok az együttműködési dinamikákról elsősorban vállalati környezetben
  • Egyedi nézőpontok és szintézisek egy fajta tudatosság növelés irányába
  • Akadémiai és tapasztalati megközelítés könnyen érthető formában.

Ajánlott mindazoknak, akik mélyebb megértést keresnek a vállalati dinamikákról (önmagukról és/vagy másokról), vagy egyszerűen csak inspirálódni szeretnének..

👉 „A tudatosság útja mindig egyedi – ezek a cikkek segíthetnek eligazodni rajta.”

családias kiégés

„Munkahelyi család” – Pszichológiai csapda vagy az önmegvalósítás útja?

Strelicz Andrea 2025. május 1.

1️⃣ „Családias” = álom vagy álca? – Melegség vs. kizsákmányolás.
2️⃣ Startup/KKV-k a főszereplők – de a „majd megoldjuk” mentalitás gyakran beteges játszmához vezet.
3️⃣ Szülő vs. gyerek dinamika 🧒👨👩👧 – Eric Berne szerint a munkahely is egy családi dráma lehet.
4️⃣ Red flag: „Mi egy család vagyunk!” 🚩 – fizetés nélküli túlóra a családi vacsora ára?
5️⃣ A „felnőtt” hiányzik – Hol az, aki megállítja a játszmákat?
6️⃣ Végül mindig önmagadra maradsz – A munkahelyi család illúziója összeomolhat, de…
7️⃣ …ha túllépsz rajta, elérheted a Maslow-csúcsot! – Önismeret = igazi szabadság.

amiért a változás menedzsment nem működik

 A változásmenedzsment titka: miért fontosabb a módszer, mint a motiváció?

Strelicz Andrea 2025. április 29.

🔥 A változás állandó – de a belső biztonságvágyunk gyakran ellenállásba ütközik.
🔄 3 féle változás létezik: fejlesztés, megszüntetés, építés – mind más kihívást rejt.
⚡ Az ellenállás gyökere: a kontroll elvesztésének félelme és a bizonytalanság.
🧠 Két pszichológiai szint: önmegvalósítás (lendület) vs. transzcendencia (törés és újrakezdés).
📊 A módszertan a kapaszkodó – ISO, PDCA, vagy projektmenedzsment: a tervezés csökkenti a káoszt.
💡 Kulcs a tudatosság – a belső konfliktusok kezelése növeli a siker esélyét.
🚀 Kezdd el és bízz a módszerességben – a változás nem választható, de irányítható!

hibás, hiányos tervezés biztos bukás

A részletek tervezése menti meg a projektet – avagy kár szembemenni a törvényszerűségekkel

Strelicz Andrea 2025. április 27.

🧬 Feladatlista = a projekt DNS-e – A kihagyott feladatok később katasztrófához vezetnek.
🗺️ RACI + steakholder mátrix = kommunikációs GPS – Tudod, ki dönt, kinek kell jelenteni, és ki végzi a munkát.
⏳ Bruttó idő = nettó idő × 1,5 (vagy 3…) – IT fejlesztésnél a valós időigény mindig alulbecsült.
🦠 Kockázatelemzés = „megelőzési járványügy” – A nem vizsgált kockázatok garantáltan beütnek.
⚖️ Szcenáriótervezés: legjobb vs. legrosszabb eset – Ha a pesszimista verzió is elfogadható, kevésbé fáj a váratlan.
🌍 Hatáselemzés: ne csak a projektre, hanem a környezetre is gondolj – A jogi/márkahatások elbagatelizálása végzetes lehet.
🏆 „A tervezés maga a siker” – Aki időt szán rá, az nem csak a projekten, hanem a saját hírnevén is spórol.

sikertelen projekt rossz tervezéssel

A gyors világ nem mentesít a minőségi tervezés alól – avagy a projekt tervezés szükségszerűsége

Strelicz Andrea 2025. április 27.

💸 „Majd megoldjuk” = későbbi dupla költség – A laza tervezés utómunkát és sérült eredményt szül.
⚫ A feketedoboz törvénye – A kihagyott lépések a végeredményben hiányként bukkannak fel.
📢 Steakholder mátrix nélkül kommunikációs káosz van – A felelősség tisztázása nélkül idő és energia vész el.
⚠️ MVP (Minimum Viable Product) ≠ Minimum Effort – A „csak legyen valami” hozzáállás hosszú távon többe kerül.
📑 Projekt charter: a „go/no-go” pont – Ha nem egyértelmű a cél, ne indulj el.
🎨 Kreatív tervezés ≠ kaotikus ötletelés – A víziót strukturáltan kell dokumentálni, különben elporlad.
📉 „Az iskolaelhagyó gyerek nem lesz mérnök” – Az alapok hiánya visszautasít – a projekteknél is.

projekt siker bukás statisztika

Projektek siker-bukás aránya: Áttekintő Magyarország viszonylatában

Strelicz Andrea 2025. április 25.

1️⃣ Startupok 90%-a bukik – nem a piac miatt, hanem mert nincs idő tervezni. 💸
2️⃣ Állami projekteknél 65-75% a bukási arány – a politika gyakran erősebb, mint a logika. 🏗️
3️⃣ 20 év alatt csak +15%-ot javultunk – a tervezési kultúra változása lassabb, mint a Fidesz kampánypropaganda. 🐢
4️⃣ Agilis módszertan = 35%-kal kisebb bukási kockázat – de csak az IT-ban használják rendesen. 💻
5️⃣ A legtöbb kudarc oka: alulbecsült költség + túl optimista határidők – klasszik magyar „majd megoldjuk” mentalitás. 🕰️
6️⃣ KKV-knél a multitasking öli meg a projekteket – nincs erőforrás, de mindent is meg akarnak csinálni. 🔄
7️⃣ A tervezésre fordított idő 3x-re nőtt – és még mindig kevés! 🤯

sikertelen projekt alapjai

A projektek kudarc tényezői

Strelicz Andrea 2025. április 25.

📌 A kudarc nem mindig tanulópénz – Ha csak „pozitívan” látod a bukást, újabb erőforrások mennek kárba.
🌈 Túlzott optimizmus vs. valóság – A „majd úgyis megoldjuk” hozzáállás garantált csúszáshoz és túlköltéshez vezet.
🚫 Best practice-ek mellőzése – Ha nincs időd a módszertanokra, a projekt a szerencsére fog támaszkodni.
📄 A projekt charter: alap vagy látszat? – Ha itt spórolsz, később sokszoros árat fizetsz érte.
🌀 Határok nélküli „scope” – Ha nem tudod, mit NEM csinálsz meg, a káosz vár a végén.
⚠️ Kockázatok elbagatellizálása – „Mi lesz, ha nem csináljuk meg?” – Ha erre nincs válasz, ne is indulj el.
😩 Hiányos tervezés = motiválatlan csapat – A rendezetlen előkészület demotivál, mielőtt elkezdenétek.

ahol a projektek elesnek

A Projektmenedzsmentről rendszerszemléletben

Strelicz Andrea 2025. április 23.

🔮 „Agilis” ≠ öncélú! A tervezés időbefektetése visszatérül – a túlzott „agilitás” erőforrás-égetés, ha nincs mögötte stratégiai irány.
🎯 Top-down vagy káosz? Projektek stratégiából indulnak, nem organikusan bugyborékolnak – a tudatos tervezés nélkül nincs hatékonyság.
⚖️ A háromszög törvénye: Eredmény, költség, idő mindent visz – de a minőségmenedzsment nélkül a projekt csak tűzoltás.
⚠️ Fekete doboz figyelmeztetés: Hibák soha nem tűnnek el – az ok-okozati lánc brutális, a mellékhatások drágák (pl. kármentés).
💡 Siker = integráció: Ha a projekt kimenete nem válik rutinná, akkor az egész csak egy drága gyakorlat volt.
👑 Menedzser = szakértő: A cím nem elég! A projektvezető tudása dönti el, lesz-e értelme a projekteknek vagy sem.
💀 Halál nélkül nincs élet: A projekt zárása árulkodik – ha nem tanultunk belőle, felesleges volt elindítani.

Nézd meg, mikre érdemes figyelni! 🔍

vállalatirányítás gyorsított tanulás

Startup: Egy gyorsított MBA éles környezetben

Strelicz Andrea 2025. április 20.

🎓 Startup = gyorsított MBA – Hiányzik az alapozó tudás, de a vállalati modellek adaptálhatók – ha ismered a jeleket, nem rémülsz meg a káosztól.
🔥 Kiégés titka? Nem az ötlet, hanem a vállalatépítés stressze: ismeretlen helyzetek, végtelen adaptálódás, és az idő, ami elszáll a „tűzoltásban”.
⚠️ „Probléma = fejlesztés”? Tévhit! Az oksági lánc átugrása kognitív disszonanciát és kiégést szül – a startup nem bootcamp, hanem maraton.
🧗 Maslow-csúcs a mindennapokban – Csak növekedési szükségletűek maradnak: ők bírják a 20/24-es munkát, az adrenalinlöketet, és az örömlétet a hajtásban.
💔 Exit = gyász? A csapat kötődik, mint szülő a gyermekéhez – ha nem készíted fel őket az elengedésre, az exit trauma lesz.
🛡️ Kultúra = titkos fegyver – Implicit értékek (rugalmasság, hibákból tanulás) határozzák meg, hogy a csapat felrobban vagy robbant.
👑 Két emberen áll vagy bukik – Az ötletgazda és az első követője: ha ők kiégnek, nincs startup. Figyelj rájuk, mint a tűzre!