A multidiszciplináris dinamikákról egy csapatban
Egy multidiszciplináris csapat valódi kohéziója nem a konfliktusok eltüntetésén múlik, hanem azon, hogy a vezető és a tagok felismerik: a szakmai különbségek mögött mindig emberi szükségletek húzódnak, és a közös cél együttműködési keretbe van ágyazva.
• A csapattagok közötti konfliktus nem kivétel, hanem a természetes rend – a különböző szakterületek eltérő humán tulajdonságokkal párosulnak, és ezek a feszültségek a személyes hiányokból fakadnak.
• A hatékony együttműködés kulcsa a folyamatok mentén történő gondolkodás (input–output, belső vevő–eladó), ami a feladatra fókuszálva háttérbe szorítja a személyes ellentéteket.
• A vezető három szintje: iskolázott (kereteket ad), sikeres (Maslow-szükségleteket elégít ki), transzcendens (tükörként segíti a tagok önfejlesztését) – és csak ez utóbbi viszi igazán előre a csapatot.