A Vállalati dinamikákról átfogóan – keretező értelmezés rendszerszemléletben
A vállalati dinamikák a látható rendszerek (50%) és a láthatatlan, mérhetetlen tényezők – félelmek, motivátorok, játszmák, szerepek, kommunikációs minták – összjátékát jelentik, amelyek együttesen határozzák meg a vállalat életképességét.
• A működés láthatatlan 50%-t nem lehet tesztekkel mérni, csak struktúrális szemlélette, megfigyeléssel és rendszerlogikával értelmezni.
• A dinamikák csapdái: (1) a mérhetetlenség miatt senki nem foglalkozik velük; (2) a vezető kívül helyezi magát a problémán; (3) a jó vezető kiválasztásának szempontrendszere téves (a szimpátia ismerős mintázatot, nem kompetenciát jelez); (4) a felelősségvállalás hiánya; (5) a romboló dinamikák gyökere mindig a vezetői inkompetencia; (6) a dinamika téves azonosítása a saját személyiség bevonásával.
• A vállalati dinamikák mögött – a gyakorlattal szemben – nem különülnek el a szakmai és tudományoterületek – és rámutatnak arra, hogy minden a vezetőn múlik mert ő az elsődleges inputja a vállalatnak
CEO a saját elmédben? Az új minőség kapujában
A vállalat minősége a vezető tudatosságának lenyomata – és a 2020-as években az új navigátor nem az adat, hanem az érzet, amely az agy (racionalitás), az ego (biztonság) és az intuíció (iránytű) egyensúlyán keresztül nyitja meg a valódi minőség felismerésének képességét, ahol a vállalat tükörként maga a minotoring rendszer.
• A tudatosság nem a peremfeltételek mentén hozott döntés, hanem egy hozzáférési képesség az információs térhez – ahol a látható (adatok) és a láthatatlan (érzetek, intuíció) információk egyaránt jelen vannak.
• Az agy szintéziseket gyárt, az ego védi a határokat (félelem), az érzet pedig egy mágneses iránytű – a tudatos működés e három összjátéka, ahol 51% bizalom és 49% félelem már egy működő egyensúly.
• A minimalista szemantikai nemértés és a „sérülékenység” kifejezés helytelen használata arról árulkodik, hogy a vezetők összekeverik a tudatosságot a konfliktuskerüléssel – pedig a valódi tudatosság a felelősségvállalásról és az önreflexióról szól.