A rejtett vezető paradoxonja – avagy a láthatatlan kohéziós erő, látható közellenség képben
Egy szervezetben a pozícióban lévő vezetők helyett egy rejtett, láthatatlan kohéziós erő tartja össze a csapatokat – egy személyben lévő működés logika, amely struktúrális szinten hat. Amikor ez eltűnik, a szervezet ezt megérzi.
• A jelenlegi alá-fölé rendelő vezetői minta leköszönőben van – a tömeg kihátrál azok mögül, akik csak pozíciójukból és hatalmukból vezetnek, és a mellérendelő együttműködés felé mozdul.
• A rejtett vezető jellemzői: nincs pozíciója, de hozzá lehet fordulni, szavahihető, nem játszmázik, inspirál és tükröt tart – a hatalmi struktúrák számára fenyegetés, ezért elbocsátják vagy leépítik.
• A HR és a vállalati tanácsadók identitásválságban vannak – nem tudnak mintát mutatni az új értékekre, mert ők is a leköszönő rendszerben ragadtak, ezért a rejtett vezető marad az egyetlen valódi kohéziós erő.
A multidiszciplináris dinamikákról egy csapatban
Egy multidiszciplináris csapat valódi kohéziója nem a konfliktusok eltüntetésén múlik, hanem azon, hogy a vezető és a tagok felismerik: a szakmai különbségek mögött mindig emberi szükségletek húzódnak, és a közös cél együttműködési keretbe van ágyazva.
• A csapattagok közötti konfliktus nem kivétel, hanem a természetes rend – a különböző szakterületek eltérő humán tulajdonságokkal párosulnak, és ezek a feszültségek a személyes hiányokból fakadnak.
• A hatékony együttműködés kulcsa a folyamatok mentén történő gondolkodás (input–output, belső vevő–eladó), ami a feladatra fókuszálva háttérbe szorítja a személyes ellentéteket.
• A vezető három szintje: iskolázott (kereteket ad), sikeres (Maslow-szükségleteket elégít ki), transzcendens (tükörként segíti a tagok önfejlesztését) – és csak ez utóbbi viszi igazán előre a csapatot.