A projekt csapatról – avagy a projekt menedzsere és a steakholderek menedzsmentje
A projektmenedzser egy beszorított pozíció, ahol a siker nem csak a módszertani tudáson múlik hanem azon, hogy mennyire képes megérteni a projekt egyes fázisaiban az eltérő humán dinamikák fontosságát.
• A steakholder menedzsment lényege a szereplők azonosítása, szerepük, felelősségük, hatáskörük és érdekeltségük pontos meghatározása – ennek hiánya eleve determinálja a projekt sérülését.
• A projektmenedzser három kulcsfeladata: a feltételek biztosítása, a csapat védelme a külső hatásoktól, és a saját kiégésének megelőzése – különben a csapat kihátrál mögüle.
• A projekt elején szigor, közepén lazítás, végén ismét szigor – ez a humán dinamika kulcsa, amit sehol nem tanítanak, de a sikeres projekteknél működik.