„Hozz egy sört légyszi, amíg én…/mert nekem…” – Mindenki TUD a születésétől fogva DELEGÁLNI feladatot
A delegálás nem vezetői képesség kérdése – hiszen a magánéletben mindenki kiválóan delegál – hanem a vállalati környezetben a hiányalapú szükségletek torzításai (félelem, kontrollvesztés, pozícióféltés) az akadályok Ahol ezek feloldódnak, ott a delegálás már természetes.
• A magánéletben a delegálás kölcsönösségen és bizalmon alapul – a vállalati környezetben viszont a státusz és pozíció bizonytalansága miatt a delegálás arcvesztésként, kontrollvesztésként jelenik meg.
• A delegálás hiánya mögött torzított Maslow-szükségletek állnak: félelem a hibáktól (biztonság), konkurencia a beosztottaktól (elismerés), nélkülözhetetlenség illúziója (szociális) – ezek együttesen blokkolják a növekedési szükségletek kiteljesedését.
• A delegálás problémája nem ok, hanem tünet – a vezető aktuális minőségének és a környezeti elvárások ellentmondásának megnyilvánulása; a megoldás nem tréning, hanem önreflexió és a hiányalapú szükségletek rendezése.