Vállalati dinamikák - Cikkek | Laboratóriumi jelentés a való világból

A (külső) elismerés vs (belső) önbecsülés szükséglete a vállalat élén – a valódi vezetői egyensúly

Strelicz Andrea 2025. július 29.

🔥 Vezető vagy gyerek? A külső elismerésre épülő önbecsülés ugyanúgy „gyerekséget” tart fenn felnőtt testben, mint egy vállalatvezetőnél.
🔄 Mesterséges igények, működő robotok A társadalom előre meghatározott szükségleteket tanít (pénz, rang, család), de a valódi értékeinket nem ismerjük.
🎭 Pavlov-i vezetők Profit, díjak, elismerés ígéreteire kondicionáltan reagálunk – hiányérzet nélkül az élet „értelmetlen”.
🤹 Zsonglőrködés a hiányokkal Ha egy szükségletünk (pl. barátok) nem teljesül, áttereljük a fókuszt (pl. karrier), de a hiány érzete marad.
💡 Önmegvalósítás = önismeret Addig nem létezik, amíg nem tudjuk, mi az, ami Nekünk valóban fontos – nem a társadalmi minták szerint.
⚖️ Egyensúly helyett ördögi kör A világi normák folyamatosan változnak, de az ego ragaszkodik a „gyerekséghez” – a vezetők is ezt vetítik.
🚀 Hol a kiút? Ismerd meg önmagad, építsd a belső elismerést, és szakítsd meg a külső validáció függőségét – különben az élet „szenvedés” marad.

A rejtett vezető paradoxonja – avagy a láthatatlan kohéziós erő, látható közellenség képben

Strelicz Andrea 2025. július 28.

🔍 A leköszönő „vezető” korszak
A hatalomra épülő, alá-fölé rendelő hierarchiák lassú halála – a tömeg már nem hajlandó követni őket
💡 A manipulált vezetői mítosz
A mai „vezetők” többsége a külső elismerés rabja: tréningekkel, félelemmel és számokkal fenntartott látszatű
🤖 Ki tartja egybe a csapatot? (Spoiler: nem a HR)
– Vállalati tanácsadók? Még nem; – HR? Még nem; – AI? Csak tükrözi és asszisztál a versenyhez
👁️ A láthatatlan hős: a rejtett vezető
Ők a valódi kohéziós erő:
– Nincs pozíciójuk, de mindenki hozzájuk fordul. – Nem játszanak hatalmi játszmát, de inspirálnak és megoldanak. – A hivatalos vezetők féltik tőlük a pozíciójukat
⚡ Miért veszélyes egy rejtett vezető?
Mert leleplezi a hierarchikus működés gyengeségét. Ha a csapat egy „átlagos” munkavállalóra hallgat (és nem a főnökre), az vezetői arcvesztés.
🔄 A változás már zajlik. A régi rend ropog, de az új még formálódik. Kik lesznek sikeresek? Olvasd el a cikket

„Hozz egy sört légyszi, amíg én…/mert nekem…” – Mindenki TUD a születésétől fogva DELEGÁLNI feladatot

Strelicz Andrea 2025. július 24.

⚡ Privátban zseniálisak vagyunk a feladatok továbbadásában – otthon simán kérünk segítséget. Munkahelyen viszont megbénulunk. Miért?
🧩 A delegálási paradoxon: otthon megy, munkahelyen nem
Otthon: „Vidd le a szemetet!” → könnyedén megy. Munkahelyen: „Csináld meg ezt helyettem!” → pánik, ellenállás, kontrollmánia. Mi a különbség?
🚨 7 torzított félelem, ami miatt nem tudsz delegálni: „Csak én csinálom jól!”; „Nélkülem összeomlik minden!”; „Ha más csinálja, csökken a hatalmam!”; „Mi van, ha rosszul csinálják?” … és hasonlók…
💥 A következmény: kiégés, magány, és csőd. Hogyan?
Ha nem osztod meg a feladatokat: ✔ Túldolgozod magad → kiégés ✔ A csapat passzív → nincs fejlődés ✔ Az eredmények romlanak → a vállalat szenved
🔄 Hogyan változtass?
A jó delegálás alapja a bizalom, nem a kontroll: „Nem én vagyok a legjobb mindenben – és ez OK.”; „A csapatom növekedése a saját sikerem.”
🏆 Az igazi vezető nem a saját karrierjét építi, hanem másokkal együtt növekszik.

A külső minőség a belső minőség tükre – ami mindent eldönt

Strelicz Andrea 2025. június 11.

🔮 „A minőséged határozza meg a munkád minőségét” – Nem a technikák, hanem a belső állapotod dönt mindenről
💎 9 sikeres vállalkozó 1 titka: „A vállalat tükre a vezető belső világának” – Nem a piac, hanem TE vagy a legfontosabb változó
⚡ 3 ellentmondás a „siker receptjeiben”:
1️⃣ Mindannyian rendszerekről beszélnek – miközben a saját értékrendjükről beszélnek
2️⃣ Mind kitartást hangsúlyoz – de a szerencsét senki sem említi
3️⃣ Mind növekedésről beszél – de az exitről hallgatnak
🧠 A valódi differenciáló erő: „Az, ahogy a tulajdonságaidat használod” – Nem kell másnak lenned, csak hatékonyabbnak önmagaddal
🌪️ A nagy hazugság: „Visszatekintve minden logikus” – Közben valójában mindenki tapogatózva halad előre
💣 Megdöbbentő felismerés: A kudarc egy félkész állapot – A kitartás hidalja át a változást
🔑 A legnagyobb tanulság: „Soha ne a külső siker mércéjére építs!” – Az önazonos út az egyetlen fenntartható

CEO a saját elmédben? A tudatosság menedzselése a vállalat minősége

Strelicz Andrea 2025. június 3.

🌟 CEO a saját elmédben? A tudatosság nem spirituális luxus, hanem a vállalatod legfontosabb „biztonsági rendszere”.
🧠 Menedzseld a tudati tered: Mint egy LEAN vállalat – ha nincs értelme, dobd ki. Ha nincs szinkronban az érzéseiddel, csak káosz lesz.
📊 ISO-szemlélet: A tudatosság = vállalati növekedés. Az ISO is így mondja: „Awareness” nélkül nincs fejlődés.
⚫ Feketedoboz elmélet: Az elmédben van egy ismert és egy ismeretlen tér. A meglepetések? Csak szinkronikus átjárások a kettő között.
⛓️ Ellátási lánc a múltadból: A jelen problémáid gyökere a történelmi döntéseidben van. 5 Why módszerrel tedd láthatóvá a láncolatot!
🎯 Stratégia = jelen + jövő + érzet: A jó döntés nem csak adatokon múlik. A tested jelzi: „Ez lesz a helyes?” – Figyelj rá!
💡 Tudatos vezető jelei:
– Nem fél, mert mindent az érdekében lát. – Nem polarizál (jó/rossz), mert az információvesztés. – Nem ignorálja a testét – az is „data”. – Nem manipulál, mert a félelem szabotőr. – Nem vagy magányos, csak egyedül vagy a fejlődéseddel.
🚨 Vezetői toxicitás = önszabotázs: A maszkolás és a „minden oké” hazugság mérgezi a cégedet. A hal a fejével romlik – te vagy a fej.

Ahol a startup álom véget ér: A társadalmi átrendeződés lényege

Strelicz Andrea 2025. június 1.

🔥 Startup álom vagy rémálom? A cikk leleplezi, miért ütközik önmagával a startup-ökoszisztéma.
💡 10+ éves átalakulás: Startupok, nagyvállalatok és az ökoszisztéma hármas tánca – de mindezt tudatlanul segítjük elő.
🚨 Bukás vagy válság: Akár sikeres, akár bukik a startup, az eredmény mindig egyéni szinten válság. Miért? Mert az innovátorok vállalatépítésre nem kaptak kézikönyvet.
⏳ 3-7 év: A halálos időkeret: Befektetők, kormányzati programok és VC-k rövidtávú nyomást gyakorolnak – közben a valódi innováció és vállalatépítés hosszú távot igényelne.
🤯 Ökoszisztéma paradoxon: A startupokat innovációra használják fel, de a vállalati keretüket eldobják exitkor. Az innovátor pedig identitásválságban marad.
💸 „A pénz jön” – de milyen áron? A sikeres vállalkozók egyetértenek: értékteremtés és rendszerszemlélet a kulcs. De a startup-ökoszisztéma ezt nem támogatja.
🔄 Megoldás? Hosszú távú partnerek, vállalatépítés-támogatás, és kevesebb nyomás az innovátorokon. Mert a gyümölcs csak természetes úton érik be.

Startup jelenkori csapdái – Az ökoszisztéma jelenlegi érettsége és diszharmóniája

Strelicz Andrea 2025. május 22.

🚀 Innováció vs. pénz – A startupok álma: a világ megváltoztatása. A valóság: az ökoszisztéma a gyors exitre és ROI-ra hajt, nem az értékteremtésre.
🧠 A „különc” dilemma – Az innováció motorja, de a szabályokon túlmutat. Támogatók csak a pénzben látják a siker mércéjét → kristálytiszta érdekütközés.
💸 Támogatók rejtett szándékai
Alapítók: „Világmegváltás + pénz” → 60% cash flow hiányban feladja.
VC-k: „Portfóliójáték, minél több exit” → túlgyors skálázás = burn rate spirál.
Állam: „GDP növekedés” → innovációt fullba nyomja a bürokrácia.
🛠️ Belső buktatók – Innováció vs. vállalatépítés: a stabil szerkezet hiánya, csapatfelhalmozás, humánerőforrás-problémák elnyomják az ötletet.
⚖️ Ökoszisztéma diszharmónia – Mindenki mások akar: alapítók (szabadság), befektetők (ROI), multik (technológia). Közben a startup magára marad.
🔥 Csapdák – Türelmetlenség, túlzott kontroll, pénzcentrikus szemlélet → az innováció elveszti eredeti célját.
✨ Kiút? – Tudatos koordináció, hosszú távú partnerek (értékalapú VC-k, exit nélküli támogatások), és a közösségi haszon előtérbe helyezése.

„A magyarországi startup ökoszisztémáról: Statisztikák, lehetőségek”

Strelicz Andrea 2025. május 15.

🔴 60%-os bukási arány – csak 12% profitál 5 év után, de a média csak a sikertörténeteket mutatja
💸 „Bootstrap vagy bukj” – startupok 65%-a saját zsebből indul, miközben a Series A finanszírozás 5%-nál megakad
🌙 Alvás? Miféle alvás? – alapítók 68%-a kevesebb, mint 6 órát alszik (vs. EU átlag: 37%)
🤝 „Család vagyunk” = túlóra kötelező – fluktuáció 57% a túlégés miatt (vs. multiknál 15%)
🇭🇺 1 magyar unikornis vs. 15 lengyel – a kockázatitőke/GDP arányunk (0,02%) messze elmarad az EU-tól (0,12%)
🧠 Agilis = kaotikus – startupok 42%-ának nincs HR-es, konfliktuskezelés pedig „luxus”
💡 A kiút: őszinteség – a sikeres alapítók 3 titka: korai nemzetköziesedés, mentorhálózat, és hogy mernek kérni segítséget

Üdvözöllek a szakmai cikkeim gyűjteményében,

A külső minőség a belső minőség tükre – ami mindent eldönt

CEO a saját elmédben? A tudatosság menedzselése a vállalat minősége

Startup jelenkori csapdái – Az ökoszisztéma jelenlegi érettsége és diszharmóniája

Kapcsolat

Tekintsd meg tudományos publikációimAT AZ MTMT oldalán