Amint arra rájöttem, pályafutásom során azt tanulmányozom, hogy hogyan működik a világ. Egy téves gyerekkori elképzelésem szerint jogász akartam lenni, de végül minőségmenedzsmentre tévedtem. Nagyjából mindkettő rámutat egy működési keretre, szabályrendszerre, azonban a jogszerinti megfelelést előirányozza a minőségmenedzsment, viszont fordítva ez nem igaz. Vagyis nem eltévedtem, hanem a helyemre kerültem.
Majd tovább szélesítettem és egyben konkretizáltam a kíváncsiságom további tanulmányokkal, folyamatosan új perspektívákkal bővítve a látásmódomat a világ működésének a megértése érdekében. Azt tanultam meg, hogy az egzisztenciális és közösségi létezés mindig az üzleti élet felé mutat, aminek pedig a vállalatok képezik az alapját. Tehát arra kerestem eddig a válaszokat, hogy hogyan érdemes működnie, és mi mindenre van szükség ahhoz, hogy egy vállalat valahogy működjön, továbbá azt vizsgálom, hogy a taniításokat hogyan adja vissza a gyakorlat. Mihez érdemes ragaszkodni, mi tekinthető generikus igazságnak, mi az, ami torzult az idők során, és mi az, ami teljes tévedés.
A tanulmányaim és a kutatásaim, valamint az eredmények megosztása folyamatos, melynek lényege az, hogy mindig egy új perspektíva szerint vizsgálom azt, hogy hogyan működik a világ vállalati és közszférában egyaránt
Dolgoztam már kkv-nek, nagyvállalatnak, startupnak, és a közszférának is, volt saját vállalkozásom is, dolgoztam külsősként projekt jelleggel, és belsősként is. Voltam beosztott és vezető is. A kb. 20 éves pályafutásomra jellemző az, hogy valamilyen értelemben vett válsággal küzdöttek a cégek, és relatíve gyors és hatékony megoldásra volt szükségük. A válságok mindig egy jelentős és minőségi ugrás előtti állapotot jelöltek, melyet saját kompetencián belül, illetve az elvesztegetett idő okán nem tudtak megfejlődni. Összesen mindig és mindenhol rednszereket építettem, fejlesztettem, még akkor is, ha azok folyamatként voltak azonosítva egy szervezeten belül.
Alapvetően a rend és rendszeresség a lételemem, ezért gyors és hatékony a válságban vagy a káoszban való rendteremtés képességem. Azért tudok
olyan rendszerekkel is foglalkozni, amelyekkel korábban soha nem találkoztam, mert nem csak horizontálisan vizsgálok és látok, hanem vertikálisan is. Vagyis
nem csak szemmagasságban látok, elemzek és értelmezek lineárisan (amit látok azzal foglalkozom), hanem a teljes teret látom, és az abban lévő oksági hálókat is. Nem kizárólag a szakmai specifikus megközelítésre koncentrálok, hanem magára a működés mintázatára
Összesen meglátok olyan összefüggéseket is, melyeket más esetleg nem, és tudom, hogy miért nincsenek véletlenek
Az oldalon elérhető cikkek, mind a tanulmányaim, tapasztalataim, megfigyeléseim és megéléseim szintézise, egyfajta tudatosságra emelve. A cikkek nem napi aktualitást követnek, hanem a legnagyobb rendszerszintű összefüggéseket tárják fel. És hogyan születnek a cikkek?
A múlton már nem lehet változtatni semmilyen új nézőpont segítségével, de tanulni lehet belőle. A hibát megismételni idő és erőforrás pazarlás, amelynek az elkerüléséhez a mély megértés és tudatosság a legkifizetődőbb út
Mit képviselek?
Ha a cikkjeim bármelyik témájában, vagy a cikkjeim között nem található vállalati rendszerértelmezés, és -diagnosztika, rendszerezés, rendszerépítés, rendszerfejlesztés, kutatás, publikáció, vagy hasonló témában dolgoznál velem, íme az Elérhetőségeim:
További elérhetőségek és referenciák: MTMT, LinkedIn, ResearchGate, Academia.edu
Üdvözlettel: Dr. Strelicz Andrea
