A Vállalati dinamikákról átfogóan – keretező értelmezés rendszerszemléletben
🕵️ Mi is ez? Láthatatlan rendszer a látható alatt – Nem a folyamatirányító rendszerek, hanem a belső motivációk, félelmek és szerepjátszások hálózata. Mindenki a saját „Hogyan jöjjek ki jól?” kérdésével működik.
🎭 Szerepek, amiket sosem látsz a szervezeti táblázaton – Stratéga, Szülő, Tanító, Rendszerromboló – ezek a valódi szerepek döntik el, ki hová tart. A pozíció ≠ valódi befolyás.
📊 A nagy hazugság: „Mi csak tényekkel dolgozunk” – A döntések 50%-a intuícióból születik – mégsem foglalkozunk ezzel a „láthatatlan félévvel”.
⚠️ A legnagyobb csapda: „Amit nem mérünk, az nem is létezik” Pont ezért zuhan sok cég – mert a mérhetetlen dinamikákat tagadjuk, majd csodálkozunk, ha minden összeomlik.
🔍 Hogyan ismered fel a jó vezetőt?
1. a szimpátia gyakran csak önmagunk tükrözés; 2. nem játszik szerepeket; 3. Ő dönti el, lesz-e együttműködés, nem a hierarchia
💥 A dinamikák gyökere: Vezetői inkompetencia – A romboló dinamikák mindig a vezetői alkalmatlanságból fakadnak. A tagadás és hazudozás betegséggé válik – szó szerint.
🎯 Kiút: Tudatosság és szembe nézés – A siker nem csak számtalan metrika, hanem a vállalat életképessége. Aki ezt nem látja, az már veszített.
A leleplező igazság: Az inkompetencia védelmét biztosító ökoszisztéma – rendszerszemléletben
🔮 Vezetői álmok és inkompetencia: Ki vezeti a vezetőket?
A vezetés válsága nem véletlen – egy egész ökoszisztéma élősködik az alkalmatlan vezetőkön.
🎭 „Elit körök” – a remény árusai
Többtízezer forintokért csatlakozhatsz „exkluzív” vezetői klubokhoz, ahol mindenki ugyanazt keresi: mentőkötelet. Közben a szervezők meggazdagodnak a kétségbeesésen.
📉 A statisztikák döbbenete
70%-a a CEO-k magányos
75%-a a startup-alapítók magányos
45%-a a nagyvállalati vezetők magányos
Ezek nem véletlen számok – ezek a rendszer tünetei.
💼 A coachipar: Lyukakat tapasztó iparág
Coachok, mentorok, HR-esek – mind próbálják „megmenteni” az alkalmatlan vezetőket, miközben a probléma gyökerét nem kezelik.
🤝 Társadalmi tőke: Az inkompetencia lombikja
„Gyerekkori barátság”, „szívességek”, „ajánlások” – ez a mérgező háló tartja életben az alkalmatlan vezetőket.
🧠 Agymenedzsment: Önmagunk manipulálása
Manifesztáció, technikák, „agykontroll” – mind azért, hogy ne kelljen szembenéznünk önmagunkkal.
💥 A jövő: Önfenntartás vagy kihalás
Aki nem képes értéket teremteni, az kihal. A védelmi ökoszisztéma átalakul – tanítóvá válik, vagy megszűnik.
🚨 A kiút: Vezetőből irányító
A jó vezető nem pozíció, hanem értékteremtő irányító. Aki ezt nem látja be, az már veszített.
A (külső) elismerés vs (belső) önbecsülés szükséglete a vállalat élén – a valódi vezetői egyensúly
🔥 Vezető vagy gyerek? A külső elismerésre épülő önbecsülés ugyanúgy „gyerekséget” tart fenn felnőtt testben, mint egy vállalatvezetőnél.
🔄 Mesterséges igények, működő robotok A társadalom előre meghatározott szükségleteket tanít (pénz, rang, család), de a valódi értékeinket nem ismerjük.
🎭 Pavlov-i vezetők Profit, díjak, elismerés ígéreteire kondicionáltan reagálunk – hiányérzet nélkül az élet „értelmetlen”.
🤹 Zsonglőrködés a hiányokkal Ha egy szükségletünk (pl. barátok) nem teljesül, áttereljük a fókuszt (pl. karrier), de a hiány érzete marad.
💡 Önmegvalósítás = önismeret Addig nem létezik, amíg nem tudjuk, mi az, ami Nekünk valóban fontos – nem a társadalmi minták szerint.
⚖️ Egyensúly helyett ördögi kör A világi normák folyamatosan változnak, de az ego ragaszkodik a „gyerekséghez” – a vezetők is ezt vetítik.
🚀 Hol a kiút? Ismerd meg önmagad, építsd a belső elismerést, és szakítsd meg a külső validáció függőségét – különben az élet „szenvedés” marad.
„Hozz egy sört légyszi, amíg én…/mert nekem…” – Mindenki TUD a születésétől fogva DELEGÁLNI feladatot
⚡ Privátban zseniálisak vagyunk a feladatok továbbadásában – otthon simán kérünk segítséget. Munkahelyen viszont megbénulunk. Miért?
🧩 A delegálási paradoxon: otthon megy, munkahelyen nem
Otthon: „Vidd le a szemetet!” → könnyedén megy. Munkahelyen: „Csináld meg ezt helyettem!” → pánik, ellenállás, kontrollmánia. Mi a különbség?
🚨 7 torzított félelem, ami miatt nem tudsz delegálni: „Csak én csinálom jól!”; „Nélkülem összeomlik minden!”; „Ha más csinálja, csökken a hatalmam!”; „Mi van, ha rosszul csinálják?” … és hasonlók…
💥 A következmény: kiégés, magány, és csőd. Hogyan?
Ha nem osztod meg a feladatokat: ✔ Túldolgozod magad → kiégés ✔ A csapat passzív → nincs fejlődés ✔ Az eredmények romlanak → a vállalat szenved
🔄 Hogyan változtass?
A jó delegálás alapja a bizalom, nem a kontroll: „Nem én vagyok a legjobb mindenben – és ez OK.”; „A csapatom növekedése a saját sikerem.”
🏆 Az igazi vezető nem a saját karrierjét építi, hanem másokkal együtt növekszik.
„Munkahelyi család” – Pszichológiai csapda vagy az önmegvalósítás útja?
1️⃣ „Családias” = álom vagy álca? – Melegség vs. kizsákmányolás.
2️⃣ Startup/KKV-k a főszereplők – de a „majd megoldjuk” mentalitás gyakran beteges játszmához vezet.
3️⃣ Szülő vs. gyerek dinamika 🧒👨👩👧 – Eric Berne szerint a munkahely is egy családi dráma lehet.
4️⃣ Red flag: „Mi egy család vagyunk!” 🚩 – fizetés nélküli túlóra a családi vacsora ára?
5️⃣ A „felnőtt” hiányzik – Hol az, aki megállítja a játszmákat?
6️⃣ Végül mindig önmagadra maradsz – A munkahelyi család illúziója összeomolhat, de…
7️⃣ …ha túllépsz rajta, elérheted a Maslow-csúcsot! – Önismeret = igazi szabadság.
Startup: Túl az ötleten – Minőség, kultúra, K+F és a vég kezdete
🔮 Exit determinálja a kezdetet – A startup sorsa már a létrejött pillanatában a későbbi „kilépés” árnyékában formálódik.
🏛️ Belső stabilitás = külső siker – A minőség, rendezettség és kultúra visszacsatolódik a piaci pozitív visszajelzésekbe.
🧠 Maslow csúcsa – Startup = önmegvalósítás és transzcendencia iskolája, ahol a hibák tanulsággá, a rugalmasság versenyelőnnyé válik.
🎢 Projekt vagy valóság? – Idő, költség, minőség hármasa mellett küzd, de agilitása teszi egyedivé – a cél stabil, az út kaotikus.
⚖️ IQ × intuíció – Magas IQ rugalmasságot ad, de az egyensúly a kultúrában és adat × ösztön összhangjában rejlik.
💥 Növekedés vagy meghalni – Csak növekedési szükségletű emberekkel lehetsémes a csúcstartás – a hiányalapúak a minimumot hozzák.
🦋 Vállalat születik, projekt hal meg – A startup nem más, mint egy elfelejtendő projekt, ami egy életképes vállalattá érik.
Áttekintő Magyarország lakosságáról a Maslow féle szükséglet szintek tekintetében
Vajon tudod, melyik szinten állsz jelenleg? 🤔 Egy átfogó elemzés feltárja, hogy a magyar lakosság milyen arányban él az alapvető szükségletek és a transzcendens célok között – és miért veszítünk ki a legtehetségesebbekből!
🔥 Tudtad? A magyarok 90%-a biztosítja az alapvető szükségleteket (étel, alvás), de csak 10% jut el a transzcendens szintig Budapest a 6-8. szinteken uralkodik, míg Észak-Magyarország az 1-2. szinten reked
💡 Fedd fel sokkoló adatokat: Miért nem elég a jóléti program a valódi elköteleződéshez? Hol buknak el a tehetséges fiatalok? Milyen generáciés szakadék vár ránk 10 év múlva?
🚀 Nézd meg, melyik régió, generáció és végzettségi szint hogyan helyezkedik el a piramisban!
✨ Bónusz: Generációk szerinti bontás – mit jelent ez a munkaerőpiac számára?
Gondolatok a Maslow féle szükséglet hierarchia csúcsáról
Vállalati környezetben mindenki a motivációról beszél – de mi történik, ha egy alkalmazott eléri a transzcendens szintet? 🤯
🔥 Tudtad?
A „tudatosság” nem new age bullshit, hanem stratégiai versenyelőny
A transzcendens szinten dolgozók gyakran „furcsamadárnak” vannak titulálva
💡 Fedd fel tabukat:
Miért riadnak vissza a cégek a tudatos alkalmazottaktól?
Hogyan lehet a spiritualitást üzleti erősséggé alakítani?
Miért kihívás csak a „jóléti program” a valódi elköteleződéshez?
🚀 Kattints, és lásd mitől lesz egy csapat valóban magas teljesítményű!