Címke: projekt kockázatkezelés

A projektek kudarc tényezői

📌 A kudarc nem mindig tanulópénz – Ha csak „pozitívan” látod a bukást, újabb erőforrások mennek kárba.
🌈 Túlzott optimizmus vs. valóság – A „majd úgyis megoldjuk” hozzáállás garantált csúszáshoz és túlköltéshez vezet.
🚫 Best practice-ek mellőzése – Ha nincs időd a módszertanokra, a projekt a szerencsére fog támaszkodni.
📄 A projekt charter: alap vagy látszat? – Ha itt spórolsz, később sokszoros árat fizetsz érte.
🌀 Határok nélküli „scope” – Ha nem tudod, mit NEM csinálsz meg, a káosz vár a végén.
⚠️ Kockázatok elbagatellizálása – „Mi lesz, ha nem csináljuk meg?” – Ha erre nincs válasz, ne is indulj el.
😩 Hiányos tervezés = motiválatlan csapat – A rendezetlen előkészület demotivál, mielőtt elkezdenétek.

A Projektmenedzsmentről rendszerszemléletben

🔮 „Agilis” ≠ öncélú! A tervezés időbefektetése visszatérül – a túlzott „agilitás” erőforrás-égetés, ha nincs mögötte stratégiai irány.
🎯 Top-down vagy káosz? Projektek stratégiából indulnak, nem organikusan bugyborékolnak – a tudatos tervezés nélkül nincs hatékonyság.
⚖️ A háromszög törvénye: Eredmény, költség, idő mindent visz – de a minőségmenedzsment nélkül a projekt csak tűzoltás.
⚠️ Fekete doboz figyelmeztetés: Hibák soha nem tűnnek el – az ok-okozati lánc brutális, a mellékhatások drágák (pl. kármentés).
💡 Siker = integráció: Ha a projekt kimenete nem válik rutinná, akkor az egész csak egy drága gyakorlat volt.
👑 Menedzser = szakértő: A cím nem elég! A projektvezető tudása dönti el, lesz-e értelme a projekteknek vagy sem.
💀 Halál nélkül nincs élet: A projekt zárása árulkodik – ha nem tanultunk belőle, felesleges volt elindítani.

Nézd meg, mikre érdemes figyelni! 🔍

A projekt csapatról – avagy a projekt menedzsere és a steakholderek menedzsmentje

Vajon miért buknak el projektek, ha a módszertanok és eszközök elvileg megvannak? 🤔 A válasz gyakran a steakholder-kezelésben és a projektmenedzser képességeiben rejlik.

🔹 Tudtad, hogy a projektmenedzserek 50%-a „felmatricázott” önjelölt, és ez miért okoz káoszt?
🔹 Hogyan lehet a steakholdereket ténylegesen bevonni – és mi történik, ha ezt elmulasztjuk?
🔹 Miért dől el egy projekt sorsa a menedzser humán készségein?
🔹 A titkos fegyver: a projekt dinamikájának 3 fázisa (szigor → lazaság → szigor) – ki meri alkalmazni?

💡 Kattints, és fedd fel, hogyan kerülheted el a gyakori buktatókat – és vezethetsz tényleg sikeres projekteket!